降低倉儲成本，必須保證物流總成本，不降低企業整體服務質量和目標水平。常用措施包括：

一、采用“先進先出”的方式降低貨物先進先出的倉儲風險，是倉儲管理的標準之一，可以保證每個倉儲物的倉儲周期不太長，降低倉儲風險。

二、提高存儲密度和存儲容量利用率。其主要目的是減少倉儲設施投資，提高單位倉儲面積利用率，降低成本和占地。這是倉儲物流環節中容易降低的成本。

三、采用有效的存儲定位系統，提高存儲效率。儲存地點的含義是確定儲存貨物的地點。如果定位系統是有效的，可以大大節省查找、存儲和取出的時間，防止錯誤，方便庫存。存儲定位系統可采用先進的計算機管理或一般的人工管理。

四、采用有效的計量和計數方法，提高存儲操作的難度。監控庫存物資的數量和質量，有利于掌握庫存的基本情況，科學控制庫存。如果在實際操作中稍有差錯，就會造成賬物不符。要及時、準確地掌握實際的保管情況，經常與賬卡核對，保證保管材料的完整性，這對手工管理或計算機管理是必不可少的。此外，定期監測也是檢測庫存物資狀態的重要工作。

五、加快周轉，提高單位產能產量。倉儲現代化的重要任務是將靜態倉儲轉變為動態倉儲，快速周轉將帶來一系列效益，如資金儲備轉移快、資金效益高、貨損少、倉庫吞吐量增加、成本降低等。采用單元收儲、建立快速分揀系統等具體方法，有利于快速進出、大進大出。

六、采取多元化經營，盤活資產。倉儲設施設備的投資，只有充分利用，才能獲得利潤。如果不能投入使用或只能低效使用，只會增加成本。倉儲企業應當及時決策，采取租賃、借用、出售等多種經營方式，盤活這些資產，提高資產和設備的利用率。

七、加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，合理使用勞動力是維修人員工資的基本原則。中國是一個具有勞動力優勢的**。少花錢多用工是一個合理的選擇。但有效地管理勞動力，避免人員臃腫，做到不勞而獲、低效率，也是成本管理的一個重要方面。

八、降低經營管理成本。經營管理成本是指經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、營業費、交易費用等。加強這種成本管理，減少不必要的支出，也可以實現成本的降低。當經營管理成本支出不能產生直接的收入和回報，不能完全取消時，必須加強管理。

倉儲活動是促進生產發展、滿足市場供應不可缺少的環節。倉儲成本在物流成本中易于控制和管理。隨著物流活動中技術水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。要了解倉儲在物流活動中的重要性、存在的問題和倉儲成本控制的內容，以便采取相應的對策，解決問題，降低成本，提快捷率。